телефон для связи +74951281049

Watsap 89234480664

Создайте стратегию развития вашего бизнеса лично с ноак андреем  От заявки до пошагового плана за 2 дня

  • Разберем конкретно ваш деревообрабатывающий бизнес
  • Найдем точки роста на вашем деревообрабатывающем производстве
  • Создадим ваш индивидуальный план развития на 6 месяцев вперед
  • Более 15 лет опыта в деревообрабатывающей промышленности для вашего бизнеса

Создайте стратегию развития вашего бизнеса лично с ноак андреем  От заявки до пошагового плана за 2 дня

  • Разберем конкретно ваш деревообрабатывающий бизнес
  • Найдем точки роста на вашем деревообрабатывающем производстве
  • Создадим ваш индивидуальный план развития на 6 месяцев вперед
  • Более 15 лет опыта в деревообрабатывающей промышленности для вашего бизнеса

Как это работает

1

Час - среднее время консультации для составления вашего плана действий и решения проблемы

30

Точек роста в среднем мы находим с вами за время бизнес разбора

6

Месяцев - на этот срок мы составляем ваш четкий план действий на предприятии

0

Затрат ~ требуется на выполнение данных мероприятий

Почему стоит обратиться?

Пример: «На одном современном и крутом предприятии пеллет сделали склад через дорогу от цеха». Они работают и у них все нормально. Я же увидел следующие вещи:

1. В минусовую температуру кара выезжает из цеха 40 раз и тратит всю тепловую энергию (производительность цеха 40 тонн пеллет);

2. В каждую смену нужно ставить карщика и платить ему зарплату;

3. Каждую смену нужно заправлять кару и покупать чаще на нее запчасти.

Если бы на стадии проектирования сделали склад пеллет пристройкой к цеху, то оператор спокойно мог бы электророхлей отвезти свои 40 тонн прямо в склад, не выпуская тепло.

Карщик вообще не нужен был бы в данной технологии в каждую смену. Плюс не нужна была бы лишняя стена.

Итог: 3 карщика лишних, лишняя стена и увеличение расходов на тепло и ГСМ.


Почему стоит обратиться?

Пример: «На одном современном и с большими инвестициями предприятии пеллет сделали склад через дорогу от цеха». Они работают и у них все нормально. Я же увидел следующие вещи:

1. В минусовую температуру кара выезжает из цеха 40 раз и тратит всю тепловую энергию (производительность цеха 40 тонн пеллет);

2. В каждую смену нужно ставить карщика и платить ему зарплату;

3. Каждую смену нужно заправлять кару и покупать чаще на нее запчасти.

Если бы на стадии проектирования сделали склад пеллет пристройкой к цеху, то оператор спокойно мог бы электророхлей отвезти свои 40 тонн прямо в склад, не выпуская тепло.

Карщик вообще не нужен был бы в данной технологии в каждую смену. Плюс не нужна была бы лишняя стена.

Итог: 3 карщика лишних, лишняя стена и увеличение расходов на тепло и ГСМ.


Что говорят о нас люди


Три этапа до бизнес разбора


Произведите оплату 5000

Вам позвонят в течении суток и уточнят удобное вам время

Выйдите в назначенное время на связь

*** Свободных мест на март осталось 4